Avez-vous déjà pensé à …?

Posez-vous les questions qui secouent (*) pour rester alerte et booster votre propre potentiel, celui de vos équipes et de votre entreprise.

(*) « Une demi-heure d’introspection, de méditation, est essentielle chaque jour, sauf naturellement lorsque l’on est trop occupé et à vrai dire totalement surchargé comme maintenant. Dans ce cas, évidemment, une heure entière est absolument nécessaire ».

Gandhi

Tout le monde fait des erreurs

Quand avez-vous « célébré » une erreur pour la dernière fois?
Et pourquoi pas?
Pourquoi se priver de telles sources d’apprentissage? N’y-a-t-il pas des moyens de passer « outre la gêne » et d’en retirer des avantages fantastiques? Avez-vous déjà pensé à l’humour?

Les jeunes sont importants

Comment impliquez-vous la « Génération Y » dans votre entreprise?
Ils seront aux commandes de votre entreprise prochainement. Les attirer, les intégrer, les impliquer réellement et fondamentalement, est une nécessité impérieuse dès aujourd’hui. Comment y travaillez-vous?

Un management à l’esprit serein

Comment stimulez-vous vos équipes à penser & agir en toute liberté? Que faites-vous pour vous-même?
Il convient d’inventer le juste dosage entre cadre et carcan. Comment en effet espérer trouver des idées neuves sans laisser leurs multiples créativités s’épanouir? Et pour vous? Que faites-vous?

Que faites-vous des conflits en général?

Se fâcher avec quelqu’un? Oui mais pourquoi?
La plupart des gens ne pensent pas vraiment à la manière dont ils gèrent les conflits … Ceux-ci surviennent, et ils les gèrent, c’est tout. Une gestion effective et efficiente des conflits peut selon nous débuter en comprenant qu’il est possible de “jouer” selon différents “styles”, différents “modes” de gestion de conflits.

Disposez-vous de tableaux de bord du développement humain?

Vous servent-ils à quelque chose? Qu’en faites-vous réellement?
Mesurer et tracer les évolutions n’est que peu de chose si l’on ne perçoit pas la signification réelle de ces données pour les personnes elles-mêmes. Etre à même de capter l’indicible et d’aider les personnes à développer et progresser est souvent fort mal mis en tableau. Reste l’essentiel, comment en tenez-vous compte?

Une vision claire pour toujours savoir où l’on va

En quoi vivez-vous vos visions, vos rêves?
De quand date votre dernier rendez-vous avec vous-même? Et qu’aviez-vous fermement décidé de faire? Où en êtes-vous dans ces plans? Auriez-vous besoin d’aide?

Une entente cordiale dans votre entreprise

Quelle est la « tonalité relationnelle » dans votre entreprise? Il n’est pas tout de faire, il faut aussi vivre ses valeurs… Quelles sont les actions récentes perçues par vos collaborateurs?
C’est bien plus la perception des hommes et des femmes qui sont importantes. Seriez-vous tout à fait à l’aise pour parler des valeurs de votre entreprise à une nouvelle recrue, en présence d’un membre de vos équipes?

Des personnes engagées qui vous suivent

Vos équipes sont-elles composées de personnes réellement impliquées dans votre projet d’entreprise?
Que leur offrez-vous « en échange »? Que sont-elles en droit d’attendre de vous? Qu’en savez-vous? Pourquoi pensez-vous qu’elles vous suivent? Quel est leur propre « carburant interne »?

Mens sana in corpore sano

Etes-vous « en forme »? Dans votre tête? Dans votre corps? Dans vos relations?
Diriez-vous que vous vous sentez « mieux que jamais », mieux/moins bien « qu’avant » ou « qu’ailleurs »? Vous dépensez vous autrement que dans votre rôle et fonction? Vous autorisez-vous des pauses mentales et physiques, des « healthy check-up » personnels? Régulièrement.

 

Vous avez des dons naturels inexploités

Cultivez-vous tous vos talents? Et pourquoi pas certains?
A qui « profite le crime »?
Comment se développe la valeur des « actions » de votre propre entreprise (votre « Me, Myself & I Company » )? Augmente-t-elle régulièrement au fil des ans? A vos yeux? Aux yeux des autres? Cela décuple-t-il l’énergie et l’enthousiasme qui vous habitent?

Etre essentiel et irremplaçable

Qui êtes-vous exactement pour votre entreprise? De quoi avez-vous peur?
A qui seriez-vous prêt d’en parler? Ne pensez-vous pas que les autres raisonnent exactement de la même manière, pour ce qui les concerne? Quelles conclusions pourriez-vous en tirer?

Agir en âme et conscience, en tout temps

Quelle est la part de l’Ethique dans votre management?
Comment vous assurez-vous de rester, en tout temps, dans le strict cadre de vos compétences et de vos rôles? Que faites-vous si/lorsqu’on « s’approche des bords »? Qui serait susceptible de vous aider à vous recadrer?

Etre autonome dans ses décisions

Connaissez-vous votre propre « Rubik’s cube »? Quelles limites de votre « cage personnelle » entravent votre autonomie de décision?
Ces limites seraient-elles susceptibles de vous empêcher de donner votre plein potentiel dans vos tâches et responsabilités. Comment dès lors en tirer mieux profit? Que changer en premier?

Connaissez-vous réellement vos « amis » professionnels?

Pensez-vous être un groupe uni? De quel groupe parlez-vous?
Combien de temps et d’énergie passez-vous réellement à apprendre à connaître vos collaborateurs? Et eux, que pensez-vous qu’ils savent de vous? Cela serait-il intéressant s’ils savaient que…?

Développement continu

Le CFO au CEO: « Que se passe-t-il si nous investissons dans notre personnel et qu’ensuite il nous quitte?« 
Le CEO: « Et que se passe-t-il si nous ne le formons pas et qu’il reste? »
Identifiez-vous les « dégâts invisibles » qui surviennent lorsque l’on n’ose parier sur le développement des personnes? So what?

Anticipez, anticipez

Faites-vous parfois des « Ante Mortem Project Review »? Que pourriez-vous en apprendre?
Simuler la mort d’un projet « comme si » celle-ci était déjà survenue peut être riche d’enseignements projectifs sur la suite? Quelles pourraient par exemple en être les enseignements utiles pour ce qui concerne le projet sur lequel vous travaillez actuellement?

La faiblesse comme force

Oseriez-vous dire que répondre « Je n’en sais rien, mais je trouverai! » peut être une force? Parfois? Jamais? Vous autorisez-vous à vous le dire à vous-même?
Les arts martiaux utilisent pourtant magnifiquement cet adage… Et vous savez également pertinemment bien que le chef ne peut être l’expert en tout… Alors, pourquoi vous obstinez-vous? Que pourriez-vous y gagner?

 

What if?

Vous posez-vous régulièrement des questions ouvertes, stimulantes?
Et si ce questionnement propre était le chemin vers de nouvelles inspirations?
Et si …

  • Vous étiez en mesure de décupler le potentiel incomparable de vos équipes et de votre entreprise?
  • Vous étiez capable de défaire des nœuds Gordiens?
  • Vous appreniez vraiment lors de vos formations?
  • Vous aviez une baguette magique?
  • C’était tout simplement le contraire?