Accenpi - Accent on People

Créer et implémenter des parcours de coaching d’équipes:
groupes & inter-teams (Tuckman, Belbin)
Développer le team spirit pour renforcer la cohésion et de l’alignement des membres d’une équipe
Pratiquer des « jeux » intelligents et énergisants

Guider le développement professionnel: parcours d’accompagnement personnalisé pour Executive, Upper & Middle Management
Développer le leadership
Approfondir la connaissance de soi – MBTI^®: découverte et exploration du type (Carl Gustav Jung), analyse de la dynamique des types, impacts sur la gestion des équipes (communication, influence, concession, négociation, résolution de problèmes, collaboration, tempéraments, gestion des conflits, acceptation du changement,…)

Gérer des situations de crise, résoudre des tensions et des conflits (Thomas-Kilmann)
Négocier, influencer & conclure
Conduire des processus de médiation civile et commerciale (Commission Fédérale de Médiation)

Accompagner le changement
(Kubler Ross & Bridges, Kotter)
Implémenter les changements managériaux: redéfinir les rôles et fonctions
Coordonner les flux de communication autour de tels changements (e.a via site Web ou intranet)
Leadership & Management
Situational leadership (Kenneth Blanchard & Paul Hersey)

Réaliser des affaires fantastiques en permettant à des personnes ordinaires de se réaliser et de performer d’une manière extraordinaire
Faire croitre les affaires en motivant les personnes à se révéler parallèlement

Définir les missions, visions, valeurs et objectifs de société, de département ou d’équipe, déclinés ensuite en plans d’action
Gérer la communication et son implémentation à tous les niveaux managériaux

Evaluer, aligner et résorber les différences managériales ou culturelles lors de fusion & acquisition de sociétés ou groupes

Champs d’actions & thèmes de prédilection