Onze lievelingsonderwerpen & themas

Teams ontwikkelen en coachen

• Team coaching roadmaps creëren en uitvoeren : groepen en inter – teams (Tuckman, Belbin)
• Teamgeest ontwikkelen om de samenhang en afstemming van de teamleden te versterken
• Slimme en stimulerende “spelletjes” beoefenen

Individuele coaching

• Professionele ontwikkeling begeleiden: aangepaste coaching programma voor Executives, Upper & Middle Management
• Leiderschap ontwikkelen
• De mensen helpen zichzelf beter te kennen – MBTI®: ontdekking en exploratie van het type (Carl Gustav Jung), analyse van de type-dynamiek, effecten op team management (communicatie, invloed, concessie, onderhandelen, problemen oplossen, samenwerken, temperamenten, conflicten hanteren, veranderingen aanvaarden, …)

Conflicten hanteren & bemiddelen

• Crisissituaties beheren, spanningen en conflicten oplossen (Thomas – Kilmann)
• Onderhandelen, beïnvloeden & afsluiten
• Burgerlijke en handelszaken-bemiddelingsprocessen voeren (Federale Bemiddelingscommissie)

Veranderingsmanagement

• Verandering begeleiden
  (Kubler Ross & Bruggen , Kotter)
• Managementwijzigingen implementeren: rollen en functies herdefiniëren
• Communicatiestromen rond dergelijke veranderingen coördineren (B.V. via website of intranet)
• Leadership & Management
• Situational leadership (Kenneth Blanchard & Paul Hersey)

Kennismanagement

• Fantastische zaken doen door gewone mensen in staat te stellen hun potentieel te ontketenen en op een buitengewone manier te presteren
• Het bedrijf doen groeien door de mensen te motiveren om de verborgen schatten die in hen liggen te onthullen

Visie en bedrijfsstrategie

• De missie, visie, waarden en doelstellingen van een bedrijf, afdeling of team definiëren, en die in actieplannen omzetten
• De communicatie en de implementatie ervan op alle managementniveaus beheren

Fusie & overname

• De management- of culturele verschillen beoordelen, op elkaar afstemmen en verminderen wanneer bedrijven of groepen samengevoegd of overgenomen worden